Илон Маск снова наращивает ставки в искусственном интеллекте. Новый Grok, экспериментальный сервис с автономными ИИ-агентами и масштабные инвестиции в вычислительную инфраструктуру формируют новую стратегию его компании: вместо обычного чат-бота пользователям предлагают целую команду виртуальных сотрудников, передает Tech-news.
Одним из ключевых экспериментов стал Grok Bot. Пользователь может создать ИИ-сотрудников под разные задачи — например, исследователя или продавца, — назначить им обязанности, а затем добавить руководителя, который будет распределять работу между ними.
Агенты самостоятельно взаимодействуют друг с другом, передают задачи и продолжают работу в фоновом режиме. Каждый из них работает на постоянно доступном облачном компьютере с браузером, файлами и сохраненными авторизациями. При необходимости управлять этой средой может и сам пользователь.
По сути, Маск тестирует модель виртуального офиса, в котором вместо отдельных запросов к чат-боту пользователь нанимает цифровых сотрудников и делегирует им задачи.
Новый Grok делает ставку на автономную работу
Для такой модели использования нужна система, способная не просто отвечать на вопросы, а самостоятельно выполнять длинные цепочки действий.
Именно на это ориентировали Grok 4.6. Модель обучали длительной работе с инструментами, программированию и выполнению обычных офисных задач. В ряде агентных тестов она приблизилась к наиболее сильным решениям OpenAI и Anthropic, а некоторые задачи выполняет дешевле конкурентов.
Следующее поколение Grok, по данным компании, должно быть еще мощнее.
Главная ставка — не только на модели
Развитие ИИ-направления стало возможным в том числе благодаря крупной сделке на $60 млрд — покупке Cursor, популярного ИИ-редактора для программистов.
Сумма оказалась выше $44 млрд, которые Маск заплатил за Twitter. Однако ценность сделки заключалась не только в самом продукте.
Вместе с Cursor Маск получил команду разработчиков, которая несколько лет занималась обучением моделей для выполнения продолжительных задач и работы с кодом. Кроме того, компания получила доступ к большой пользовательской базе и массиву данных о взаимодействии разработчиков с ИИ.
Это дает Маску сразу несколько преимуществ: технологии для создания агентных систем, опытную команду и аудиторию разработчиков, которой можно предлагать собственные ИИ-продукты.
Вычислительная инфраструктура становится частью стратегии
На этом фоне недавнее превращение SpaceX в поставщика вычислительных мощностей выглядит уже не отдельным бизнес-направлением, а частью более широкой стратегии.
Компания активно развивает вычислительную инфраструктуру и продает свободные мощности другим игрокам рынка, включая Anthropic и Google. По оценке Reuters, такие контракты потенциально могут приносить SpaceX более $28 млрд в год.
Получается замкнутый цикл: компания зарабатывает на вычислительной инфраструктуре, получает дополнительные ресурсы для развития ИИ, инвестирует в технологии и команды, а затем использует собственные мощности для обучения и запуска новых моделей.
Если эта стратегия сработает, Маск будет конкурировать на рынке ИИ сразу на нескольких уровнях — от вычислительной инфраструктуры и моделей до автономных ИИ-агентов.
Главная ставка теперь делается не на то, чтобы создать еще один популярный чат-бот, а на переход от общения с ИИ к делегированию ему полноценной работы.
